创建新标准

Digi / Teraoka集团由广泛的才华横溢的人组成：工程师，其奉献产品开发的奉献被我们产品兴奋的客户的形象推动;销售人员是通过在我们解决方案的帮助下振兴的客户的商店来激发其激情的激情;并致力于支持工作人员，他设想他们的同事真正享受他们的工作，努力使现实成为现实。这些人的作品有所不同，但它们都有一个重要的特征，它们都分享：享受在工作中创新的享受。

在Digi / Teraoka集团，我们的创新风格从Square一次重新检查客户的目标。我们首先倾听客户的担忧和目标。与此同时，我们通过访问和学习他们的工作场所来获得更深入的洞察力，然后反复思考目标，有时强烈地质疑过程中的潜在假设。这是我们获得我们顾客努力实现的真实性质的方法。通过突破现状;通过突破现有标准。

获得客户目标的真正性质可以揭示以前隐藏的基本需求。通过匹配我们技术的潜力的这些基本需求，我们可以通过我们的解决方案进行戏剧性的飞跃，并在此过程中创建新标准。这是我们的创新风格，练习它是我们的快乐和履行的伟大来源。

我们听到了很多关于市场成熟和经济停滞，但我们没有订阅此类评论。市场条件更加艰难，我们的客户更加敏锐地需要新的解决方案。因此，我们将毫不犹豫地突破既定的市场标准，并创造新的。当这些标准变得普通时，我们会再次突破他们，并占据创建下一个新标准的挑战。

在DIGI/TERAOKA Group，我们以提供精心设计的专业解决方案，忠实地满足客户的需求而自豪。我们将继续应用我们独特的创新风格，创造新的解决方案，超越我们的客户对未来的期望。

董事会主席
首席技术建筑师
Kazuharu Teraoka

通过创新分享未来愿景

“表现出色！我们能做到！让我们创造别人不能！“这是我们1935年由我们第二席Takearu Teraoka创作的企业理念;公司成立后一年。作为这种哲学国家，由于我们为客户的感激而导致的开创性产品的发展是我们公司的DNA，自公司的创始以来已被交给。但是，即使我们认为我们的产品是创新的，我们也无法考虑产品成为市场创新，除非大量客户使用它并欣赏它。正是因为这种无情的现实和创造新市场的困难，我们继续努力迎接这一挑战。

例如，考虑我们在2010年发布的半自我结账系统。虽然我们的产品是革命性的，但随着收银员正在进行产品扫描和购物者的付款，我们被许多人告诉我们永远不会成功。然而，我们在传达系统可以减少购物者结账时等待时间的持续努力，并帮助解决商店中的员工短缺导致当今仍在日本使用的系统，无数满意的客户和我们公司被誉为半自助结账先锋。我们竭诚与客户分享此信息，使我们允许我们创建半自我结账的新标准。我们设想我们的创新如何在我们的客户商店中工作，并且可以提供的好处，然后积极地向客户提供这种愿景。而且，我们很自豪地说，这是我们能够开拓新市场的稳定和不懈的沟通努力。

自1934年成立以来，Digi / Teraoka集团一直在迎接创造新标准的挑战。我们为中长期设定了新的目标 - 实现了2034财年的综合销售额为2000亿日元，这是今年marks the 100th anniversary of our company’s founding. With gratitude to our customers as our driving force, we will unite our entire group to strengthen our capacity for groundbreaking innovation and compelling communication. Through this we will reinforce our potential and presence in our four main business fields of retail, food industry, logistics, and hospitality. This is the goal that we, by all means, want to realize.

然而，你无法意识到你无法想象的东西。这就是为什么我们憧憬着突破性的创新能够带给客户的兴奋和喜悦，然后通过引人注目的交流与他们分享这一愿景，使之成为现实。我们将继续建立客户对我们的信任，并激发DIGI将继续为未来创造新的标准的信心。

总统
Kosuke Yamamoto.